وفـي حزيران 2000 أصـدر
خالد شومان تكليفه إلى سبعة من المديرين التنفيذيين في البنك العربي
بإعداد الخطة الإستراتيجية. وبالفعل عكفت هذه المجموعة يعاونها
32 من أبناء المؤسسة الأخريـن على العمـل المكثـف، ودرسوا أوضاع
البنك في أسواق تواجده الرئيسية وفي الإدارة العامة مقارنة بأوضاع
المنافسين.
وفـي بدايـة تشريـن
الثـاني 2000 قدمـت مجمـوعـة العمـل مشـروع "الخطـة الإستراتيجية
للبنـك العـربي 2001 / 2006" إلـى خالد شومـان الـذي إعتمـدها
بعـد دراستهـا. وقد شملـت الخطـة الاستراتيجية تحديـد
الرؤية البعيـدة للبنـك وهـي أن يصبح البنـك العربـي المؤسسـة
الأولـى فـي خدمة العرب ، كما حددت المهمة الرئيسيـة للبنك في السنوات
الخمس التالية بمجموعة أهـداف تعقـد له الريـادة فـي أسـواق
تواجده ، كما توصلت إلـى القيـم الأساسيـة ، التـي
يجـب أن تشكـل ثقافـة المؤسسـة، والإطـار القيمـي والأخلاقـي الـذي
يحكـم العمـل فـي البنك في كل المجالات.
وفـي 25 كانـون ثاني
2000 عـرض خالـد شومـان الخطة الاستراتيجيـة علـى مجلس إدارة البنك العربي
الـذي اعتمدهـا وكلفـه رسمياً بمسئولية تنفيذهـا، علـى نحـو ما
سبـق أن كلفه المجلس به لتنفيذ مشروعاته لإنشاء إدارات أقليميه
لبعـض المناطـق.